Digitalização de processos de atração de talentos

Para cualquier profesional que se dedique a la gestión de equipos y proyectos comerciales, como en otras muchas funciones en el ámbito de la empresa, la atracción de talento es una de las actividades claves sobre las que materializar las planificaciones comerciales y hacerlas posibles. Necesitamos a las personas para materializar las ventas.

Tal vez por esta criticidad, es por lo que intervienen tantos actores sobre un proceso de incorporación de personal. Desde los equipos de operativa comercial, gestores de publicaciones, seleccionadores, formadores, gestores documentales, personal de laboral, ..., cada uno de ellos con unos requerimientos y objetivos muy específicos, y todos indispensables para el desempeño empresarial.

Sobre este ámbito, además, se concentra el proceso inicial, que permite el lanzamiento posterior de gran cantidad de procesos, como la contratación, la emisión de nóminas, la gestión de formación, el cumplimiento normativo y un largo etcétera, que se entrelazan con las políticas de recursos humanos, de gestión de recursos materiales, de planificación de desarrollos de proyectos, entre otras muchas.

Si a esto le añadimos la gran diversidad de perfiles a incorporar, la variedad de canales comerciales y países -como ocurre de forma habitual en muchas multinacionales (entre ellas la nuestra)-; cuando se toma la decisión de desarrollar activos digitales para impulsar la eficiencia en estos procesos, estamos frente a proyectos que no dudaría de calificar como de alta complejidad y relevancia.

Información bien estructurada y fácilmente gestionable

El mismo número de actores que implica una mayor dificultad en el desarrollo, aumenta la capacidad de éste a la hora de aportar valor en la gestión de una información que debe pasar por un alto número de actores y departamentos. Disponer de la información necesaria, bien estructurada, utilizando herramientas diseñadas con buena usabilidad, nos aporta la capacidad para gestionar altos volúmenes de procesos de contratación, con los recursos humanos y materiales óptimos.

Además, este tipo de soluciones deben estar correctamente orientadas a facilitar respuesta a las necesidades, muy diversas entre diferentes colectivos, entre los que cabría destacar a los candidatos. Debemos entender que nuestros procesos de captación de personal son, en muchas ocasiones, el primer punto de contacto de los candidatos con nuestra compañía; y que la facilidad, sencillez y rapidez para el usuario marca la diferencia en un entorno muy competitivo en este ámbito.

Otro aspecto muy relevante es la cantidad de softwares con los que deben conectarse e interactuar estos aplicativos de gestión de talento humano. Desde los marketplaces de búsqueda de empleo, los activos digitales propios de las compañías (webs y redes sociales), ERPs, gestores documentales, desarrollos de firma avanzada, ... En este punto, la creciente “apificación” de muchos software (interfaces de programación de aplicaciones, que permiten la fácil comunicación entre desarrollos), es de gran ayuda en la implantación de este tipo de proyectos.

En Salesland, apostamos por la digitalización de procesos comerciales para aportar más valor a nuestros clientes. Por esto, la digitalización de los procesos de atracción de talento es un ámbito de trabajo importante en la evolución de nuestra propuesta de valor.

NOTA INFORMATIVA DE COMUNICACIÓN: Se ha utilizado el masculino como genérico sin que esto suponga ignorancia de las diferencias de género existentes, al efecto de no realizar una escritura demasiado compleja.